Auch gute Strategien scheitern ohne klare Governance.
Ich unterstütze beim Aufbau von Entscheidungs- und Betriebsmodellen, die Umsetzung ermöglichen statt blockieren.

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Typische Situationen

• Unklare Entscheidungsrechte und Verantwortlichkeiten

• Überschneidende Rollen

• Langsame oder konfliktbehaftete Entscheidungen

• Transformationen ohne wirksame Steuerung

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Mein Fokus

• Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsrechten

• Pragmatische Governance- und Eskalationsstrukturen

• Design und Weiterentwicklung des IT-Operating-Modells

• Leistungs- und KPI-Steuerung mit Lieferfokus

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Ergebnis

• Schnellere und klarere Entscheidungen

• Transparente Verantwortlichkeiten

• Bessere Steuerbarkeit von IT und Providern